為確保在“十一”假期結(jié)束前完成建發(fā)集團(tuán)行政綜合樓搬遷工作，綜合辦把握搬遷工作主動(dòng)性，提前謀劃制定搬遷方案。配合項(xiàng)目部加快新辦公樓裝飾裝修工程進(jìn)度，深入各部室對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)盤點(diǎn)、登記造冊(cè)。同時(shí)到新辦公樓查看現(xiàn)場(chǎng)，掌握樓層布局設(shè)置和功能需求的落實(shí)情況。聯(lián)系搬家公司提前踩點(diǎn)，研究物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目采購需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)好搬遷路線和各部室搬遷順序，把整個(gè)搬遷任務(wù)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和后勤保障工作落到實(shí)處。