2月18日上午,淮南建發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在2樓會(huì)議室召開公司2024年第6次項(xiàng)目工作周例會(huì)暨新年項(xiàng)目工作動(dòng)員大會(huì),會(huì)議由項(xiàng)目總經(jīng)理戴建新主持,公司全體員工參加會(huì)議。會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)要匯報(bào)年前近兩周工作完成情況及本周主要工作計(jì)劃,項(xiàng)目總經(jīng)理戴建新做新年項(xiàng)目工作動(dòng)員講話并布置安排各部門年后工作重點(diǎn),分析了項(xiàng)目推進(jìn)存在的問題。
會(huì)議要求,工程開發(fā)管理部要對(duì)S1號(hào)樓內(nèi)外裝飾查缺補(bǔ)漏,完善細(xì)節(jié);S1號(hào)樓門前景墻要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,加快S1號(hào)樓室外廣場(chǎng)鋪裝進(jìn)度,示范區(qū)的園林綠化盡快進(jìn)場(chǎng)施工,完善售樓部室外形象助力營(yíng)銷;大區(qū)按計(jì)劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)加快土方外運(yùn);組織如意庭項(xiàng)目室外景觀苗木設(shè)計(jì)內(nèi)部專家評(píng)審。成本合約部盡快組織清單編制答疑,復(fù)核項(xiàng)目成本,為項(xiàng)目預(yù)售做好定價(jià)依據(jù);完善項(xiàng)目招采制度,建立工程建材定價(jià)專班機(jī)制。開發(fā)報(bào)建人員盡快完成預(yù)售面積測(cè)繪,營(yíng)銷策劃部門盡快完成預(yù)售前的樓盤電子備案工作。銷售團(tuán)隊(duì)要維護(hù)好來(lái)訪客戶,結(jié)合售樓部啟用進(jìn)一步提升客戶接待能力。財(cái)務(wù)部門牽頭編制2024年地產(chǎn)公司收支預(yù)算表由綜合管理部配合簽章報(bào)送。綜合管理部重點(diǎn)工作是將2024年績(jī)效考核制度進(jìn)行編制及完善,確保各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣,無(wú)縫銜接。
最后,戴建新要求全體員工要嚴(yán)于律己,清正廉潔,進(jìn)一步堅(jiān)定信心,務(wù)必保持飽滿昂揚(yáng)的精神狀態(tài)打贏“首戰(zhàn)”,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)后,戴建新帶領(lǐng)部門負(fù)責(zé)人至營(yíng)銷中心開展新年慰問和項(xiàng)目檢查工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要整改的問題進(jìn)行督導(dǎo)。