為深入貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)的決策部署，鞏固建發(fā)集團(tuán)國有企業(yè)改革三年行動(dòng)成效，持續(xù)深化改革、推動(dòng)發(fā)展，建立科學(xué)規(guī)范、高效順暢的國有企業(yè)規(guī)范管理體制，完善國有企業(yè)現(xiàn)代化公司治理體系，根據(jù)市政府相關(guān)文件要求，建發(fā)集團(tuán)近期組織研究，制定和印發(fā)了《淮南建設(shè)發(fā)展控股（集團(tuán)）有限公司國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）》和《淮南建設(shè)發(fā)展控股（集團(tuán)）有限公司國有企業(yè)規(guī)范管理辦法》。
國有企業(yè)改革深化提升三年行動(dòng)即將“棋至中盤”，兩項(xiàng)文件的印發(fā)，確定了建發(fā)集團(tuán)國企改革深化提升行動(dòng)和國企規(guī)范管理的方向和任務(wù)。在下一步工作中，集團(tuán)公司將科學(xué)分解任務(wù)指標(biāo)，制定時(shí)間表、路線圖和任務(wù)書，步步為營完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，確保年底之前完成70%以上主體任務(wù)，2025年年底之前完成全部任務(wù)。以深化國企改革、規(guī)范國企管理為契機(jī)，不斷提升建發(fā)集團(tuán)的核心競爭力、經(jīng)營管理能力和發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，確保國有資產(chǎn)保值增值、主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、市場化轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)。